Lectura: Capitulo 6

PENSAR EL ESCENARIO

Resumen

Para establecer una dirección estrategica que servira de guía al tomar las desiciones, pocas técnicas son efectivas como la de pensar el escenario (la edificación del escenario).

Los escenarios no son predicciones, son formas de enfrentar nuestras suposiciones, son una herramienta para enfocar dudas importantes.

Los escenarios tal vez no predigan el futuro, pero ilustran las causas del cambio lo que nos ayuda a tener el control cuando las condiciones del mercado se modifican. El éxito del futuro de una urbanización dependerá mucho de la reacción de sus directivas frente a lo que desconocen.

Beneficios del Planificar el escenario

• El comprender el presente puede ofrecer una visión más amplia de las fuerzas que inciden en el futuro, brindando una verdadera ventaja competitiva.
• Superar la autocomplacencia, muchos pronosticos apenas consisten en una visión optimista o pesimista de la situación presente.
• Promover la acción y sentido de pertenencia del proceso de la estrategia, los escenarios intentan que veamos mas alla de nuestras limitaciones mentales y reconocer que las posibilidades estan influenciadas por una seriede personas.
• Estimular la creatividad e innovación, el proceso lleva una actitud positiva lanzada activamente hacia el resultado que se desea.
• Promover el aprendizaje, ayuda a entender el entorno, considera el futuro, compartir conocimientos y evaluar opciones estrategicas.
• Crear una visión compartida,significa que las decisiones estratégicas que se toman a traves de una planificación de escenario tiene apoyo generalizado.

Utilizar la planificación de escenarios

Es el continuo proceso de planificar, analizar el entorno, genarar y probar los escenarios, desarrolar las opciones, seleccionar, pulir e implementar; los pasos para usar un proceso de escenario incluyen:

• Planificación y estructuración del proceso de construir escenarios,identificar los conocimientos de la organización frente a los desafíos del negocio que presenten un impacto incierto para ella, planear y estructurar el proceso.
• Exploración del contexto del escenario, se debe elegir empleados para participar en el taller que explorará los posibles escenarios.
• Desarrollo de los escenarios, esta parte del proceso abre el pensamiento de los miembros del equipo y les advirte sobre señales que puedan sugeriri una direccion particular de la organizacion. Los resultados de las respuestas se prueban en la seguridad de la planificacion de escenario, evitando asi el riezgo de implementar realmente una estrategia.
• Análisis de los escenarios, la meta no es ubicar con exactitud los hechos futuros, sino considerar las fuerzas que pueden encaminar el futuro hacia distintos rumbos.
• Usos de los escenarios, el proceso participativo y creativo sensibiliza a los directores hacia el mundo exterior.